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샘플링 전략 과 관련하여 상공회의소의 우산 조직의 대표들은 모든 상공회의소의 활동에 대한 개요를 제공하는 내부 문서를 제공했습니다. 이 문서는 샘플링 전략을 정의하는 데 사용되었습니다. 다양한 활동을 하는 지역 상공회의소가 사례로 선정되었습니다. 이 중에서 난민 노동 시장 포함을 위한 연락처로 지정된 직원에게 인터뷰를 요청했습니다. 인터뷰는 이론적 포화점에 도달할 때까지 수행되었습니다(Glaser and Strauss 1967 ).
인터뷰 지침에는 반구조화된 인터뷰 질문이 포함되었습니다. 개방형 질문을 사용하면 상공회의소 직원과 난민에 대한 맥락적 이해에서 새롭고 예상치 못한 결과가 나올 수 있으며, 이는 질적 인터뷰의 장점입니다(Miles and Huberman 1994 ). 상공회의소 대표자들에게 난민 포함 과정에서 전문 상공회의소가 수행하는 특정 역할, 즉 포함을 지원하기 위해 상공회의소가 제공하는 활동과 난민의 노동 시장 포함에 대한 인식된(문화 간) 과제에 대해 질문했습니다. 인터뷰는 녹음되고, 완전히 필사되었으며, 구조화된 질적 내용 분석을 적용하여 분석되었습니다 (Mayring 2015 ).
결과
특별한 조직 형태 때문에 상공회의소는 항상 정부와 회사 사이에서 중재자 역할을 해왔습니다. 상공회의소는 국가로부터 업무를 맡고 정치 및 행정 문제에 대한 연락 담당자 역할을 하지만 회원 회사의 이익과 우려 사항을 수집하기도 합니다. 상공회의소는 자치적 사업체이지만 공법상 법인이며 의무적 회원 자격을 가진 특정 유형의 회원 조직이기도 합니다. 상공회의소는 회원 회사의 이익을 대변하고 기술, 재무 또는 법률 문제에 대한 조언과 같은 서비스를 제공합니다. 또한 자체 직업 훈련 센터를 통해 직업 훈련과 추가 교육을 제공합니다. 상공회의소는 서비스 제공 외에도 감독 기능을 가지고 있습니다. 상공회의소는 법적 규정을 검토하고 모니터링하며 견습생 역할을 관리합니다. 새로운 견습생과 직업 훈련을 등록하고 문서화하고, 훈련 기간이 준수되는지, 직함이 올바른지, 직업 훈련 계약에 금지된 계약이 없는지 확인합니다.각주4
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